9月24日上午，機械工程學部在研究院會議室召開管理服務部門工作人員座談會，學部黨委書記吳笑兵出席會議并講話，在研究院的管理服務部門全體工作人員參加會議，會議由組織宣傳科科長靳宣強主持。

吳笑兵在講話中指出，管理服務部門承擔著承上啟下、連接左右、協調服務的關鍵職能，其工作成效直接影響學部決策落實、政令暢通及整體形象。院所一體化改革是一種探索，管理服務部門雖面臨部門設置先天不足、人員少任務重等挑戰，但通過幾年來的平穩運行，已初步形成有效工作模式，黨員同志更發揮了模范帶頭作用。但是，在調研過程中也反映管理服務部門人員在工作作風方面還是存在些問題，如職責履行不到位、服務主動性不足等。針對調研中反映的問題，吳笑兵提出三點改進意見。一是了解業務部門。管理服務人員要結合部門職責，掌握業務部門人員配置、業務內容、業務開展情況等，知曉業務部門的有關需求，通過積極參與業務活動、建立常態化溝通機制，實現“在一起、懂業務、提建議”，切實打破部門壁壘。二是支持業務部門。要以解決問題為導向，避免推諉責任或設置門檻，通過跨部門會議、一對一訪談、工作座談會等形式，積極傾聽業務部門的意見和建議，并及時響應需求，在嚴守原則底線的同時提供精準支持，形成良性互動。三是賦能業務部門。要聚焦政策解讀、流程優化、技能培訓等方面，充分發揮職責和職能，提升數據分析能力，為業務部門決策提供數據支持，為業務部門減負增效；在干部任用、績效指標制定、人才引進使用等核心方面制定中充分征求意見，科學合理制定相關政策。

吳笑兵強調，管理服務人員需持續強化業務學習，通過建立工作檔案、參與培訓交流等方式提升服務能力。學部發展已進入追趕超越的關鍵期，管理服務部門要樹立大局意識，主動擔當作為，既要當好業務部門的“后勤兵”，更要成為學部發展的“助推器”。

此次座談會為管理服務部門與業務部門的協同發展明確了方向，與會人員紛紛表示，將以此次座談會為契機，以更高標準、更實作風投入工作，在服務中彰顯管理價值，在協同中凝聚發展合力，為推動學部實現跨越式發展貢獻智慧與力量。